6 ADIMDA PROJE EKIBINIZI GELISTIRIN

Orjinal Metin ve Daha Fazlası İçin Lütfen Tıklayın..

Proje ekibi nasıl atanırsa atansın, proje yöneticisi belirtilen görevin bitmesi için ekip üyelerinin doğru özelliklere sahip olduğundan emin olmalıdır. Eğer ekip üyeleri gerekli özelliklere sahip değilse ve proje yöneticisi yardımcı olamıyorsa, proje riskli bir hal alır.

Bu demek olmuyor ki her zaman insanlara eğitim verelim. 

Öğrenmeye yardımcı olacak bir çok teknik mevcut. Bunlar ;

DIS KAYNAKLARINIZI NASIL YONETIRSINIZ ?

Projelerde dış kaynak kullanım oranı hiç olmadığı kadar arttı. Fakat her ne kadar proje işlerini taşere etseniz de, projenizin ilerleyişinin sorunsuz olması sorumluluğu hala sizin omuzunuzdadır. Alt yükleniciniz ile her şey yolunda giderse, size yapacak çok bir şey kalmayabilir. 

Ne yazık ki, çoğunlukla alt yüklenici beklentileri karşılayacak performans göstermez. Böyle bir durumla karşılaşıp karşılaşmayacağınızı en erken şekilde anlamanız gerekir.

Çoğu kişi dış kaynak kullanımını yönetmeleri istendiğinde ne yapacaklarını bilemiyor. Böyle projelerde yüklenici işin direkt yönetimini üstlenir. Proje yöneticisi ise alt yüklenici firmaya işin ilerleyişi ile ilgili durumun nasıl olduğunu sorması gerekir. İlk akla gelen sorulardan bazıları;

BUYUK PROJELERDE OLAY YONETIMI ICIN 10 ADIM

Büyük Projelerde Olay Yönetimi İçin 10 Adım

Proje yönetiminde günlük problemlerden daha önemli, projenin gidişatını bloke edebilen, ve proje yöneticisi veya takımı tarafından dışarıdan yardım olmadan çözülemeyen sorunlar için olay(issue) tanımlaması yapılmaktadır. Olay yönetimi için tanımlanan süreçler basit olabileceği gibi projenin büyüklüğüne göre daha karmaşık süreçler de seçilebilir. Büyük projelerde olay yönetimi için aşağıdaki 10 adımı uygulayabilirsiniz.