KAMPANYA!! CHECK-IN YAP KAZAN

CHECK-IN KAMPANYASI BAŞLIYOR!!

PROJE YONETICILERININ LIDERLIK OZELLIKLERI

Tarihe iz bırakmış büyük liderleri düşündüğünüz zaman, hepsinin ortak bazı yetenekleri ve karakter özellikleri olduğunu görebilirsiniz. Peki siz kendi projenizde büyük bir lider olmak için gerekli özelliklere sahip misiniz ? 

Liderlik Özellikleri

BÜYÜK TAKIM LİDERLERİNİN ÖZELLİKLERİ

1 – Ekibe saygı gösterir

Ekibinizin takip edeceği kişi için saygı duyması gerekir. Size saygı duymadığını bildiğiniz birine saygı göstermek ise gerçekten zordur. Ekip üyeleriniz sizin kadar tecrübeli veya başarılı olamayabilirler, ama asla onlara aşağılar tavırla yaklaşmayın.

Gelecegın Mesleklerınde Proje Yonetıcılıgı Ilk Sırada

İş Dünyasında Geleceğin Meslekleri Neler Olacak?

Dünyadaki değişim meslekleri de yetişen kuşaklar aracılığıyla değiştiriyor. Y kuşağı ile hayatımıza yeni meslekler girmeye başladı. Uzmanlar, geleceğin mesleklerini sıraladı.

Y kuşağı ve LYS sonuçları “geleceğin meslekleri neler olacak?” sorusunu bir kez daha gündeme getirdi. Önde gelen İK uzmanları ve beyin avcıları, gelecekte ilginin odaklanacağı meslekleri ve yeni trendleri sıraladı.

Son dönemde sıkça sözü edilen “Y kuşağı”, birçok bilim adamı tarafından hemen her açıdan didik didik edilip analiz ediliyor, inceleniyor. Özellikleri, nitelikleri, sosyolojik tabanı, arzuları, siyasi eğilimleri saptanmaya çalışılıyor.

PROJELERDE KALITE YONETIMI

Çoğu kişi kalite yönetimini hayata geçirilmesi en zor proje yönetim süreçlerinden biri olarak görür. Bunun nedeni kaliteyi tanımlamanın zorluğunda ve remi bir kalite yönetimi sizin kalitenin durumunu denetlemeniz için kalite metrikleri toplamanızı gerektirir. Aşağıdaki adımları izleyerek kalite yönetim süreciniz için bir çatı yaratabilirsiniz;

MERKEZ OFIS YAPILANDIRILMASI NEDEN GEREKLI ?

Çoklu projelerin yönetimi için merkezi ofis yapılandırması neden gerekli?

Proje Yönetim Ofisi (PMO) perspektifi ve fırsatlar.

2020 Yılına kadar EMEA’da başlayacak 16 milyon projenin iş başarısı, kaynakların verimli kullanılması, sürdürülebilir ekolojik denge kadar önemli. Bu durum çoklu proje yönetiminin (program ve portfoy yönetimi) önemini daha da arttırıyor.

Farklı projelerin eş zamanlı ilerleyerek etkin ve verimli kontrolü için kurulan Proje Yönetim Ofisleri (PMO); 

RISK YONETIM PLANIN 7 BILESENI

Risk Yönetim Planı projelerde risklerin tanımlanması ve yönetilmesinin nasıl yapılacağının anlatıldığı yerdir. Bu dokümanda aslında risklerin neler olduğu ve nasıl karşılanacağı yer almaz. Burada Risklerin ve karşılama planlarının tanımlaması için hangi süreç ve araçların kullanılacağı yer alır. Planda bununla birlikte şu bileşenler yer alır;

TEDARIK YONETIMI KONTROLU

PEM Proje Yönetim Proje Yönetimi Eğitim ve Danışmanlık - Osman Küçüksönmez

Tedarik Yönetimi

Tedarik şirket dışından ürün veya hizmet almak anlamında kullanılmaktadır. Bu şirketler genelde tedarikçileri ve üreticileri belirtir. Şirket içindeki başka bir yapılanmayı belirtmez. Bu alan genelde Proje Yöneticilerinin kesinlikle bir seviyeye kadar anlaması gereken fakat çoğu şirkette ise hiç sahiplenmediği bir alandır. Proje yöneticileri genellikle şirket adına sözleşme imzalamaya yetkileri olmadığı gibi, imzalanan sözleşmeleri yönetmeleri de istenmez.

KAYNAKLARIN PROGRAMLANMASI ICIN 5 IPUCU

Projeler genelde bir grup kişi tarafından yapılır. Bir proje yöneticisi olarak ekibinizdeki kişilere görevlerini dağıtırsınız. Hepsini kendini yapmaya kalkarsanız veya doğru kişilere doğru göreve atamazsanız, ciddi biçimde projeniz yavaşlayacaktır. Bundan kaçınmak için kaynaklarınızın zaman programını daha etkin yapabilmeniz için 5 ipucundan yararlanabilirsiniz;

PROJE BASLANGIC TARIHLERI ICIN 5 SECENEK

Projelerin özelliklerinden biri de geçici bir girişim olmasıdır. Belirli başlama ve bitiş tarihleri vardır. Basit gibi görünebilir fakat asıl sorun yaşanan nokta ise bu tarihlerin kesin olarak hangi tarihler olduğudur, Proje başlangıç dokümanı yayınlandıktan sonra mı başlar? Yoksa takvim kesinleştikten sonra mı ?

Bu tarihler için genel kabul görmüş bir yaklaşım yoktur, genelde her organizasyon kendi dinamiklerine göre tarihleri belirler. Belirlemekte kullanılan bazı seçenekler şöyle sıralanabilir;

KOTU KALITE YONETIMI, KOTU SONUCLAR

Proje Yönetimi Hatası - Kötü bir Kalite Yönetimi Kötü sonuçlar

Kalite yönetiminin amacı öncelikle müşterinin kalite beklentisini anlamak, daha sonra proaktif bir plan ve süreç hazırlayarak bu beklentileri karşılamaya çalışmak olmalıdır.

Kalite ile ilgili sorunların ortaya çıktığı yerler;

·         Tekrar yapılması gereken işler; Bir işin tekrar yapılması tamamlandığını düşündüğünüz bir işin düzeltilmesi anlamına gelir. Bu sorun büyük çoğunlukla kalite yönetim süreçlerindeki bozukluklardan kaynaklanır

PROJE YONETIMINDE CPM VE PERT

1950’li yıllarda birbirinden bağımsız olarak geliştirilen ve günümüzde modern proje yönetim tekniklerinden en önemlileri olarak tanımlanan CPM ve PERT, projenin ne zaman bitirileceğine, projeyi geciktirecek kritik aktivitelerin belirlenmesine, kritik olmayan aktivitelerin teşhis edilmesine, projenin belirlenen tarihte bitirilme olasılığının (erken ya da geç) saptanmasına, herhangi bir anda planlanan ile harcananın tespitine, projeyi zamanında bitirecek yeterli kaynakların ve  projeyi zamanından önce bitirecek en verimli yolun tespitine yardımcı olmaktadır.