CAPM SERTIFIKASI VE SINAV BILGILERI

CAPM Sertifikası

Kim İçin: CAPM sertifikası, proje yönetmiş olan kişileri değil, projelere katkıda bulunmuş, proje ekibinde çalışmış insanlara yöneliktir.

Koşullar: Bir sertifikaya sahip olmak üzere başvurunuzu yaparken ön koşul olarak o konuya ilişkin yetkinliğinizi, tecrübenizi göstermeniz gerekiyor. PMP sertifikası başvuru ön koşulları ile CAPM sertifikasınınki farklı. CAPM proje yönetimi için bir ön sertifika olduğundan dolayı, koşullar çok daha koay. 

Bakmadan Geçme: Yeni Mezunlarla Başarılı Proje Yönetimi Nasıl Yapılır?

CAPM sertifikası için;

• Lise diploması

• 1500 saat proje tecrübesi (proje ekibi üyesi olarak hangi çalışmalar yapılmış? PMP’ deki gibi proje yönetmiş olmak gerekmiyor)

• veya 1500 saat tecrübe yerine 23 saat proje yönetimi eğitimi. 

KONTRAT TIPLERI

Kontrat Tipleri 2 (Maliyet Plus ve Malzeme/Zaman Tipi Sözleşmeler)

Kontrat Tipleri

Kontrat tipleri arasında pek sık duymadığımız ama yaygın olarak kullanılan diğer kontrat tipleri. 

Malzeme ve Zaman (Time and Material)
Daha önceden anlaşılmış ücretler üzerinden harcanan işçilik ve materyal üzerinden faturalandırılmasıdır. Malzeme ve Zaman esaslı anlaşmalarda çoğunluklu endirekt maliyetler katılmaz, bu nedenle endirekt maliyetler çok ise işe yapanlar risk almış olurlar. Bu nedenle işçilik giderlerinin belli bir yüzdesi kadar endirekt maliyet koymak bu tür problemleri çözebilir. Risk paylaşımı

PMI® ve PMP® HAKKINDA HERSEY

Project Management Institute® (www.pmi.org) 1968 yılında Amerika'nın Pensilvanya Eyaleti'nde James Snyder (SmithKline & French), Edward Engman (McDonell Otomasyon), Eric Jenett (Brown & Root), Micheal Homyak, ve Susan Gallagher (SmithKline & French) tarafından kurulan Proje Yönetimi Enstitüsü'nün ilk resmi adresi James Snyder'ın eviydi.

İş takviminizi yönetmek için onlarca tekniğe başvurabilirsiniz. Biz burada en etkili 5 adımı inceleyeceğiz. 

                            

Programda Çok Bolluk Olmaması İçin Dikkatli Olun

Takvimin başından sonuna hiçbir aktivitesinde bolluk olmayan bir tane yol vardır. CPM veya PERT tekniği ile hesaplanan bu yola kritik yol denir ve projenin toplam bitiş zamanını belirler. Diğer tüm proje yollarında boşluklar bulunmasına rağmen, bu bolluk süreleri çok fazla ise bu durum ile ilgilenmemiz gerekebilir. Çok fazla bolluk olması demek aktiviteler arasında iş yapılmadan geçecek uzun boş zamanlar olması demektir. Çok fazla bolluk olmasının potansiyel etkileri arasında şunları söyleyebiliriz;

PROJEDE KONTROL SIZ DE OLSUN !! KRITIK TARIHLERE UYUN

Çoğu proje yöneticisi, projelerdeki kritik termin tarihlerine, az veya hiç tolerans olmadan uymalarının istendiği durumlarla karşılaşıyorlar. Bu kısıtlara uymak kendi takımınız açısından zaten yeterince zorken, müşterilerin kendi taahhütlerini yerine getirmemeleri ile durum daha da zorlaşmaktadır. Müşterilerinize ihtiyaç duyduğunuzda onlardan gerekli desteği alamamanız, kritik teslimatları gözden geçirmemeleri ve onaylamamaları projede daha da fazla gecikmelere sebep olmaktadır.