CAPM SERTIFIKASI VE SINAV BILGILERI

CAPM Sertifikası

Kim İçin: CAPM sertifikası, proje yönetmiş olan kişileri değil, projelere katkıda bulunmuş, proje ekibinde çalışmış insanlara yöneliktir.

Koşullar: Bir sertifikaya sahip olmak üzere başvurunuzu yaparken ön koşul olarak o konuya ilişkin yetkinliğinizi, tecrübenizi göstermeniz gerekiyor. PMP sertifikası başvuru ön koşulları ile CAPM sertifikasınınki farklı. CAPM proje yönetimi için bir ön sertifika olduğundan dolayı, koşullar çok daha koay. 

Bakmadan Geçme: Yeni Mezunlarla Başarılı Proje Yönetimi Nasıl Yapılır?

CAPM sertifikası için;

• Lise diploması

• 1500 saat proje tecrübesi (proje ekibi üyesi olarak hangi çalışmalar yapılmış? PMP’ deki gibi proje yönetmiş olmak gerekmiyor)

• veya 1500 saat tecrübe yerine 23 saat proje yönetimi eğitimi. 

KONTRAT TIPLERI

Kontrat Tipleri 2 (Maliyet Plus ve Malzeme/Zaman Tipi Sözleşmeler)

Kontrat Tipleri

Kontrat tipleri arasında pek sık duymadığımız ama yaygın olarak kullanılan diğer kontrat tipleri. 

Malzeme ve Zaman (Time and Material)
Daha önceden anlaşılmış ücretler üzerinden harcanan işçilik ve materyal üzerinden faturalandırılmasıdır. Malzeme ve Zaman esaslı anlaşmalarda çoğunluklu endirekt maliyetler katılmaz, bu nedenle endirekt maliyetler çok ise işe yapanlar risk almış olurlar. Bu nedenle işçilik giderlerinin belli bir yüzdesi kadar endirekt maliyet koymak bu tür problemleri çözebilir. Risk paylaşımı

PMI® ve PMP® HAKKINDA HERSEY

Project Management Institute® (www.pmi.org) 1968 yılında Amerika'nın Pensilvanya Eyaleti'nde James Snyder (SmithKline & French), Edward Engman (McDonell Otomasyon), Eric Jenett (Brown & Root), Micheal Homyak, ve Susan Gallagher (SmithKline & French) tarafından kurulan Proje Yönetimi Enstitüsü'nün ilk resmi adresi James Snyder'ın eviydi.

İş takviminizi yönetmek için onlarca tekniğe başvurabilirsiniz. Biz burada en etkili 5 adımı inceleyeceğiz. 

                            

Programda Çok Bolluk Olmaması İçin Dikkatli Olun

Takvimin başından sonuna hiçbir aktivitesinde bolluk olmayan bir tane yol vardır. CPM veya PERT tekniği ile hesaplanan bu yola kritik yol denir ve projenin toplam bitiş zamanını belirler. Diğer tüm proje yollarında boşluklar bulunmasına rağmen, bu bolluk süreleri çok fazla ise bu durum ile ilgilenmemiz gerekebilir. Çok fazla bolluk olması demek aktiviteler arasında iş yapılmadan geçecek uzun boş zamanlar olması demektir. Çok fazla bolluk olmasının potansiyel etkileri arasında şunları söyleyebiliriz;

PROJEDE KONTROL SIZ DE OLSUN !! KRITIK TARIHLERE UYUN

Çoğu proje yöneticisi, projelerdeki kritik termin tarihlerine, az veya hiç tolerans olmadan uymalarının istendiği durumlarla karşılaşıyorlar. Bu kısıtlara uymak kendi takımınız açısından zaten yeterince zorken, müşterilerin kendi taahhütlerini yerine getirmemeleri ile durum daha da zorlaşmaktadır. Müşterilerinize ihtiyaç duyduğunuzda onlardan gerekli desteği alamamanız, kritik teslimatları gözden geçirmemeleri ve onaylamamaları projede daha da fazla gecikmelere sebep olmaktadır.

TURKIYE'DE ILK DEFA !!!

TÜRKİYE'DE İLK DEFA !!

TÜRKİYE'DE İLK DEFA !!
Tamamı Açıklamalı Çözümleriyle Birlikte Toplam 400 Soruluk PMP Sertifika Sınavı Türkçe Hazırlık Seti
Global R.E.P PEM Kalitesiyle Ayrıntılı Bilgi İçin Tıklayın..

Ücretsiz Proje Yönetimi Workshopları Beşiktaş ve Ataşehir'de Başlıyor !!
Risk ve Zaman Yönetimi ile Başlayan Eğitimlerimiz PMP Türkçe Soru Çözümleri İle Devam Edecektir.

Ücretsiz Workshoplar

21 Ocak Risk Yönetimi 19:30 – 21:00 Beşiktaş - Ataşehir 

23 Ocak Zaman Yönetimi 19:30 – 21:00 Beşiktaş - Ataşehir 

28 Ocak PMP Türkçe Soru Çözümü 25 Soru 19:30 – 21:00 Beşiktaş - Ataşehir

30 Ocak PMP Türkçe Soru Çözümü 25 Soru 19:30 – 21:00 Beşiktaş - Ataşehir

Kayıt için lütfen tıklayın

#workshops   #pmptraining  #projectmanagementtraining   #pmpexam  #projeyönetimi   #ücretsiz  

2014 YILINDA PMO TRENDLERI NELER ?

Orjinal Metin ve Daha Fazlası İçin Lütfen Tıklayın.

Geleceği tahmin etmemiz her zaman zor olmuştur.. Bu yılda piyango milyoneri olabileceğimiz gibi, gelişmelere kayıtsız kalıp işimizi/işletmemizi de kaybedebiliriz. Forumlarda ve sektöründeki uzman kişilerin yorumlarından faydalanarak sizler için PMO’da bu yıl için popüler olacak teknik ve konuları derledik.. Burada yer vermediğimiz konular olduğunu düşünüyorsanız lütfen yorumlarınız ile katkıda bulunun.

PROJE SURECLERINIZI HEMEN IYILESTIRIN !! PROJELERDE TEKRAR YAPILAN ISLER

 Projelerinizde aslında tam ve doğru olduğunu düşündüğünüz ama öyle olmadığını fark ettiğiniz işleri yeniden yapmak zorunda kaldığınız zamanlar olacaktır. Tekrar yapmak zorunda kaldığınız bu işler sonucunda önemli miktar zaman kaybedilebilir. 

      Aslında iyi işleyen bir kalite süreciniz var ise tekrar eden işlerin olma olasılığı çok düşük olacaktır. Fakat tüm projelerin hataların hepsini elimine edecek ve ilk seferde mükemmel ürün çıkaracak kalite süreçlerini uygulaması pratik olmayabiliyor. Hatta Siz Sigma seviyesinde çalışan şirketlerde bile küçük bir hata ihtimali bulunur.

Tekrar eden işler hakkında birkaç noktayı belirtmekte fayda var;

  Yazının Orjinali ve Daha Fazlası İçin Lütfen Tıklayın 

Çevik Proje Yönetiminde Hikaye Puanı, Hız ve Ritm

Çevik proje yönetiminin kendine has özelliklerinden biri de her bir döngünün iş yükününü o döngü başında belirlenmiş olmasıdır. Başka bir deyişle iş yükü aylar öncesinden belirlenmez. Sadece geçerli döngü için plana ihtiyaç vardır. Bu özellik çevik projenin esnek olmasını sağlar.

Her döngü başlangıcında proje takımı ve ürün sahibi arasında bir toplantı yapılır. Bu toplantıda iş yükü belirlenir. Ürün Gereksinimleri (product backlog) arasından döngü için gerçekleştirilecek en yüksek öncelikli yeni set kullanıcı hikâyelerini seçer. Her kullanıcı hikayesi için gereken efor hikâye puanı ile gösterilir.

PROJE RAPORLAMA DERDINE SON !! 5 ADIMDA RAPORLAMA TEKNIKLERI

Orjinal Metin ve Daha Fazlası İçin Lütfen Tıklayın

Zamanınızın ne kadarını projenizde rapor hazırlamak için harcıyorsunuz? Eğer sizde diğer proje yöneticileri gibiyseniz, oldukça fazlasını… Peki ya projelerinizde raporlama işini daha kolay ve sorunsuz hale getirebilseydiniz? Evet, aslında yapabilirsiniz, işte size bunu gerçekleştirmek için 5 ipucu: 

1.Adım: Dolaşım listesi oluşturun

Raporlarınız her defasında aynı gruba ulaşmak zorundadır. Bu gruba kimlerin dâhil olduğunu bulun. Onların adlarını ve mail adreslerini ve diğer iletişim bilgilerini kaydedin. Bunu PMI süreçlerine göre zaten yapmanız gereken yer ise İletişim Yönetim Planınız