Stratejik Proje Seçimi ve Fizibilite Sertifika Programı (14 PDU)

FİZİBİLİTE İLE DOĞRU PROJELER

Fizibilite;  olabilirliği üzerinde çalıştığınız projeleri teknik, finansal ve ticari seviyelerde tanımlamanıza yarayan, şirketinizin yapmak istediği yatırımları desteklemek için kullanılan numerik bir proje seçim aracıdır.

Projeler doğası gereği belirsizliklerle doludur. Seçilecek projenin en doğru proje olması, kurumun kaynakları ve stratejik hedefleri açısından son derece önemlidir. Yanlış tercihler, kaynakların boşa gitmesi, reputasyon ve motivasyon kaybı gibi son derece olumsuz sonuçlar doğurabilir. Proje sponsorunun maliyet ve faydalar hakkında net olabilmesi, belirsizlikleri ve olumsuzlukları ortadan kaldırarak sağlıklı kararlar verebilmesi için fizibilite, önemli bir araçtır.

Bu eğitimimiz sayesinde; proje fikrinizin mantıklı ya da gereksiz olduğuna karar verebilir, karlı bir projenin nakit akışlarını değerlendirebilir, yapmayı planladığınız yatırımın geri dönüş süresini daha gerçekçi değerlendirebilirsiniz.

Ön Kayıt İçin Lütfen Tıklayın

STRATEJİK PROJE SEÇİMİ ve FİZİBİLİTE EĞİTİMİ:

Kurumsal eğitim ve toplantı talepleriniz için proje@projeegitimmerkezi.com adresinden iletişime geçebilirsiniz.

Referanslarımız için lütfen tıklayın

DOĞRU, SAĞLIKLI VE GERÇEKÇİ VERİLERLE HAZIRLANMIŞ FİZİBİLİTELER GERÇEĞE EN YAKIN SONUÇLARI VEREREK BAŞARILI PROJELERİ SEÇİP, KÖTÜ PROJELERİ HAYATA GEÇMEDEN GÖRMEMİZİ SAĞLAR.

Kimler Katılmalı:

• İş Fikrini Hayata Geçirmek İsteyenler,
• Yatırımını Doğru Yönlendirmek İsteyenler,
• Kurumun Yatırım Programını Hazırlayanlar,
• Yatırım Programında Yer Almak Üzere Proje Teklifi Verenler,
• Projeleri Seçenler,
• Fizibilite Hazırlama Ve Değerlendirme Konusunda Kendini Yetiştirmek İsteyenler

Günümüzde birçok yatırımcı ve yönetici çeşitli iş projeleri ile karşılaşmaktadır. Bazı projeler çok parlak gibi görünmekte bazıları ise değerlendirmeye bile girememektedir. Peki, bu elemeleri doğru ve gerçekçi yöntemlerle mi yapıyoruz? “Stratejik Proje Seçimi ve Fizibilite Eğitimi” bu temel sorunun cevabını sizlere buldurtmaktadır.

2 gün süren eğitimde, kurumun proje havuzundaki aday projelerin kurum strateji ve hedeflerine uygun olarak seçilip fizibilite analizi süreçleri anlatılacaktır. Eğitim süresince Pazar araştırması, teknik analiz ve finansal analiz konuları detaylı olarak incelenmekte, farklı sektörlerden örneklerle yöntemler pekiştirilmekte ve katılımcılara çeşitli örnekleri çözme olanağı sunulmaktadır.

Eğitim programı kapsamında simulasyon şeklinde proje havuzundan projenin seçimiyle başlayan ve projenin fizibilite hazırlanmasındaki tüm aşamaların oluşturduğu süreç uygulamalı olarak örnek dosyalarla bilgisayar ortamında gerçekleştirilecektir.

6 ADIMDA PROJE EKIBINIZI GELISTIRIN

Orjinal Metin ve Daha Fazlası İçin Lütfen Tıklayın..

Proje ekibi nasıl atanırsa atansın, proje yöneticisi belirtilen görevin bitmesi için ekip üyelerinin doğru özelliklere sahip olduğundan emin olmalıdır. Eğer ekip üyeleri gerekli özelliklere sahip değilse ve proje yöneticisi yardımcı olamıyorsa, proje riskli bir hal alır.

Bu demek olmuyor ki her zaman insanlara eğitim verelim. 

Öğrenmeye yardımcı olacak bir çok teknik mevcut. Bunlar ;

FIZIBILITE EGITIMLERI NELER KAZANDIRIR ? What are the Advatages of Feasıbility Studies for Workers or Organizations ?

Yorum yap, Fikrini Payalaş !!!!
Ücretsiz E-Kitap Kazanmak İçin Yapmanız Gereken, Yorumlarınız ile Katkıda Bulunmak !!

FİZİBİLİTE EĞİTİMLERİ KİŞİ VE KURUMLARA NE KAZANDIRIR ?

NPV (Net Present Value – Net bugünkü değer
PBP (PayBack Period) – Geri ödeme süresi
IRR (Internal Rate of Return) – İç getiri oranı
gibi terim ve kavramlar ne ifade eder ? — at PEM Proje Eğitim Merkezi

Make a comment and share your opinion !!

What are the advatages of Feasibility Studies for Workers or Organizations ? How can they obtain good datas from Feasibility Studies ?

What are the;
NPV (Net Present Value
PBP (PayBack Period)
IRR (Internal Rate of Return) ?

IS ATAMALARINDA KULLANACAGINIZ 8 IPUCU

Proje yöneticisiyseniz muhtemelen bu durumu yaşarsınız. Mesela  ekip üyesine önemli bir görevin durumunu  sorabilirsiniz ve cevap olarak size projeye atandığından haberi olmadığını söyleyebilir.

Direktiflerinizin ve atamalarınızın ekip üyeleri tarafından anlaşıldığını test etmenin en iyi yolu önlerindeki iki hafta boyunca nelerle sorumlu olduklarını sormaktır. Bu belirli süre aralıklarında sorulduğunda yada önemli bir projeyi yürütürken değerli olabilir. Eğer üyeler sizin onlardan ne beklediğiniz bilirse,işleri etkili ve açık şekilde tayin etme şansınız olur. 

Çalışanlar sizlere beklediğinizden farklı cevaplar veriyorsa, açıklık ve kesinlik konusunda daha fazla çalışmanız gerekecektir.

KALITE YONETIM PLANININ 7 OZELLIGI

Kalite Yönetim Planı, müşterinizin kalite beklentilerini karşılayacağınızdan nasıl emin olacağınızı tarifler. Kaliteli teslimatların oluşturulabilmesi için devreye alınacak süreç ve aktivitelerin tanımlandığı yer olacaktır. Kalite Yönetim Planı aynı zamanda teslimatlarınızın ne zaman tam ve doğru olacağını da anlamanıza yardımcı olur. 

Etkili Kalite Yönetim Planı İçin  PROJELERDE KALITE YONETIMI

Kalite Yönetim Planı oluşturulduğunda gerçek kalite gereksinimleriniz belli olmayabilir, ama siz bu gereksinimleri ortaya çıkaracak ve onların karşılandığından emin olmanızı sağlayacak süreç ve teknikleri tanımlayabilirsiniz. Kalite Yönetim Planında ayrıca şu bilgiler bulunabilir;

Bkz.  KOTU KALITE YONETIMI, KOTU SONUCLAR

• Rol ve sorumluluklar. Kaliteyle ilgili farklı rolleri tanımlayabilirsiniz. Proje yöneticisi genel sorumluluğu üstlenmiş olabilir ama ona yardımcı olacak farklı rolleriniz olabilir. Bu roller kalite denetçiliği, dış test uzmanı, kalite kontrol gibi roller olabilir. 

• Doğru ve eksiksiz olma koşulları. Kabul kriterleri de diyebileceğimiz bu kriterlerin amacı, müşterinizin bir ürüne tamam diyebilmesi için neler yapılması gerektiğiniz belirler. Bu sayede siz bu kriterleri yerine getirdiğiniz zaman müşterinizin tatmin olacağını varsayar ve sürprizlerle karşılaşmazsınız.

• Kalite gereksinimleri analizi süreci. Müşterinizin kalite gereksinimlerini nasıl ortaya çıkaracağınızı ve nasıl doğrulayacağınızı tarif edin. Bu süreç genelde gereksinim analizi sürecinin bir parçasıdır.

• Kalite güvence faaliyetleri. Kalite güvence faaliyetleri, müşterinizin kalite beklentilerini karşıladığınızdan emin olmak için uymanız gereken süreçleri tanımlar. Temel kalite güvence faaliyet ve süreçlerini tanımlayın.

• Kalite kontrol faaliyetleri. Kalite kontrol faaliyetleri, teslimatların oluşturulduğu her noktada, teslimatların müşterinizin kalite hedeflerine uygun olup olmadığını denetleme faaliyetlerinizdir. Projede Temel kalite kontrol faaliyetlerini burada tanımlayın.

• Kalite standartları.  Projenizde uymayı taahhüt ettiğiniz kalite standartlarını burada tanımlayın

• Kalite araçları. Projenizde kaliteyle ilgili kullanacağınız tüm araçları burada tanımlayın.

Kalite Yönetim Planı müşterinizin kaliteyle ilgili gereksinimlerini nasıl anlayacağınızı ve nasıl gerçekleştireceğinizi en baştan düşündüğünüz plandır. Bu plan projeniz başladığında size kaliteyi nasıl yöneteceğiniz konusunda rehberlik sağlayacaktır

Güncel Makaleleri ve Haberleri Anında Öğrenmek İster misin ? 

E-Posta Aboneliği

Orjinal Makale ve Daha Fazlası İçin: PEM Proje Eğitim Merkezi

DİĞER MAKALELER

DIS KAYNAKLARINIZI NASIL YONETIRSINIZ ?YESIL PROJE YONETIMITAHMINLERINIZI DESTEKLEYIN

DIS KAYNAKLARINIZI NASIL YONETIRSINIZ ?

Projelerde dış kaynak kullanım oranı hiç olmadığı kadar arttı. Fakat her ne kadar proje işlerini taşere etseniz de, projenizin ilerleyişinin sorunsuz olması sorumluluğu hala sizin omuzunuzdadır. Alt yükleniciniz ile her şey yolunda giderse, size yapacak çok bir şey kalmayabilir. 

Ne yazık ki, çoğunlukla alt yüklenici beklentileri karşılayacak performans göstermez. Böyle bir durumla karşılaşıp karşılaşmayacağınızı en erken şekilde anlamanız gerekir.

Çoğu kişi dış kaynak kullanımını yönetmeleri istendiğinde ne yapacaklarını bilemiyor. Böyle projelerde yüklenici işin direkt yönetimini üstlenir. Proje yöneticisi ise alt yüklenici firmaya işin ilerleyişi ile ilgili durumun nasıl olduğunu sorması gerekir. İlk akla gelen sorulardan bazıları;

KAMPANYA!! CHECK-IN YAP KAZAN

CHECK-IN KAMPANYASI BAŞLIYOR!!

YESIL PROJE YONETIMI

YEŞİL PROJE YÖNETİMİ

Dünya temiz enerjiye yöneliyor – hatta Türkiye bile. Artık geçmişteki gibi sınırsız hava, su veya yerimiz olmadığını fark etmeye başlıyoruz. 1970 lerden beri süregelen iklim değişikliği uyarıları artık çevre dostu bir hareketin yükselen çığlıkları haline geldi.

Peki, bu “yeşil” prensipleri projelerimize nasıl uygulayabiliriz ?

Bunun bariz bir yolu projelerimizi daha etkin yönetmemizden geçer. Örneğin, projenizde ürünlerin paketlenmesinin daha az malzemeyle yapılmasını sağlayacak bir sonuca ulaşmayı hedefliyorsanız, projenizin daha erken bitmesi, bu çevreci sonuçların daha erken alınmasını sağlar.

TAHMINLERINIZI DESTEKLEYIN

TAHMİNLERİNİZİ DESTEKLEYİN

Projede efor, maliyet ve süre tahminlerinizi yaptıktan sonra, sponsorun tahminleri yüksek bulması ihtimaline karşı onları desteklemeniz gerekecektir. 

Bu tahminler sizin takvim ve maliyet temel çizgilerinizi oluşturacağı için kabul edilmeleri önemlidir. Tahminlerinizi destekleme için bir tahmin bilgileri paketi hazırlayabilirsiniz;

PROJE YONETICILERININ LIDERLIK OZELLIKLERI

Tarihe iz bırakmış büyük liderleri düşündüğünüz zaman, hepsinin ortak bazı yetenekleri ve karakter özellikleri olduğunu görebilirsiniz. Peki siz kendi projenizde büyük bir lider olmak için gerekli özelliklere sahip misiniz ? 

Liderlik Özellikleri

BÜYÜK TAKIM LİDERLERİNİN ÖZELLİKLERİ

1 – Ekibe saygı gösterir

Ekibinizin takip edeceği kişi için saygı duyması gerekir. Size saygı duymadığını bildiğiniz birine saygı göstermek ise gerçekten zordur. Ekip üyeleriniz sizin kadar tecrübeli veya başarılı olamayabilirler, ama asla onlara aşağılar tavırla yaklaşmayın.

Gelecegın Mesleklerınde Proje Yonetıcılıgı Ilk Sırada

İş Dünyasında Geleceğin Meslekleri Neler Olacak?

Dünyadaki değişim meslekleri de yetişen kuşaklar aracılığıyla değiştiriyor. Y kuşağı ile hayatımıza yeni meslekler girmeye başladı. Uzmanlar, geleceğin mesleklerini sıraladı.

Y kuşağı ve LYS sonuçları “geleceğin meslekleri neler olacak?” sorusunu bir kez daha gündeme getirdi. Önde gelen İK uzmanları ve beyin avcıları, gelecekte ilginin odaklanacağı meslekleri ve yeni trendleri sıraladı.

Son dönemde sıkça sözü edilen “Y kuşağı”, birçok bilim adamı tarafından hemen her açıdan didik didik edilip analiz ediliyor, inceleniyor. Özellikleri, nitelikleri, sosyolojik tabanı, arzuları, siyasi eğilimleri saptanmaya çalışılıyor.

KAPSAM DEGISIKLIGI YÖNETIMINDE 3 TEKNIK

1-      Kapsam Yönetiminden herkesi sorumlu tutun

Çoğu kapsam değişiklik süreçleri proje yöneticisi seviyesinde gayet etkili olur fakat takım üyeleri tarafından suiistimal edilebilir. Proje yöneticisi kapsam değişikliği kurallarını uygulamada çok detaycı ve zorlayıcı olduğunda müşteriler genelde doğrudan takım üyelerine gitmeyi deneyebilirler.

Buradaki temel nokta herkesin bu değişikliklerden sorumlu tutulması gerekliliğidir. Takım üyelerinin de kapsam değişikliği süreçlerini ve neden önemli olduklarını anlamaları gerekmektedir. Hatta müşterinizin de süreçleri ve neden önemli olduklarını anlamaları gerekir. Bu süreçlerin sadece sponsorun ve proje yöneticisinin ilgisinde kalmasını engelleyin. Tüm takıma ve müşteriye yayılmasını sağlayın.

ZAMAN YONETIMI PLANI OLUSTURMA

Projelerde yapılan zaman yönetim planı proje takviminin hazırlanması ve yönetilmesi için gerekli süreçleri tanımlamak için yapılır. Bütün projelerde zaman yönetim planı yapmak gerekmeyebilir fakat projeniz özel ilgi gerektiren karmaşık bir takvime sahip ise böyle bir yönetim planı çok işinize yarayabilir.

İlgili Makale: Proje Başlangıç Tarihlerini Belirleme

Proje Yönetim Planı şu bölümleri içerir;

·         Rol ve Sorumluluklar;

                Proje takvimine erişim koşulları için farklı roller belirleyebilirsiniz

                Takvim Sahibi; Genelde proje yöneticisidir;

                Kim güncelleyebilir; Çoğunlukla proje yöneticisi, fakat büyük projelerde biraz daha karmaşık olabilir. Örneğin proje kontrolörü ilk bilgiler ışığında projenin ilk takvimini hazırlayabilir ve ardından son güncellemeler için proje yöneticisi takvime erişebilir. Takım üyelerinin de kendi atandıkları aktivitelerin durumlarını güncellemesi ve son kontrol için proje yöneticisinin incelemesi de mümkün olabilir.

Proje Yönetimi ve KOBİ'ler

Proje Yönetimi ve KOBİ'ler
Artan taahhütler nedeniyle projelerdeki aktiviteler de artıyor ve artan aktiviteler bütçe, zaman, kapsam ve kalite başarısını karmaşıklığa sürükleyebiliyor.

Geleneksel yönetimde “Proje (iş) Başarısı” zaman ve maliyet ile ölçülürken, başarılı iş sonuçları için kapsam ve kalite açısından da projelerin başarılı olması zorunluluk.

BUYUK PROJELERDE OLAY YONETIMI ICIN 10 ADIM

Büyük Projelerde Olay Yönetimi İçin 10 Adım

Proje yönetiminde günlük problemlerden daha önemli, projenin gidişatını bloke edebilen, ve proje yöneticisi veya takımı tarafından dışarıdan yardım olmadan çözülemeyen sorunlar için olay(issue) tanımlaması yapılmaktadır. Olay yönetimi için tanımlanan süreçler basit olabileceği gibi projenin büyüklüğüne göre daha karmaşık süreçler de seçilebilir. Büyük projelerde olay yönetimi için aşağıdaki 10 adımı uygulayabilirsiniz.

YONETICILERIN PROJELERDE KI 4 SORUMLULUGU

Yöneticilerin organizasyonlarda idari veya gözetim otoriteleri vardır. Bu otorite projelerde değişik şekillerde kullanılabilir. Bir yönetici genelde projenin iş amacından ki projenin en baştan başlayıp başlamama nedenini belirler, sorumludur. Proje onaylandıktan sonra yöneticiler projenin başarısını 4 açıdan etkileyebilir;

DOKUMAN YASAM DONGUSUNDE 7 ADIM

Doküman Yönetimi, İletişim Yönetiminin bir parçasıdır. Proje Yöneticisi bir dokümanın yaratıldıktan tamamlanana kadar geçirdiği evreleri tanımalıdır. Bu bilgi proje yöneticisine herhangi bir anda dokümanların durumunun ne olduğunu anlama ve bitene kadar gereken zamanı tanıma yetisi kazandıracaktır. 

Örneğin takım elemanlarından birisi bir doküman için 2 haftaya hazır olur dediğinde, dolaşıma çıkarmak için 2 hafta gerekir mi, yoksa tüm dolaşım ve onaylardan geçmesi için 2 hafta gerekir mi demek istemektedir? Tabii ki tüm dokümanlar doküman oluşturma ve onaylama süreçlerinin hepsinden geçmezler. Bununla birlikte dokümana göre aşağıdaki basamaklardan bir veya birkaçı gerekebilir;

ORGANIZASYONLARDA AYNI HEDEFE YURUMEK

En son direksiyon veya lastik balans ayarı yapılmamış bir arabayı ne zaman kullandığınızı düşünün. Araba ya bir tarafa doğru çeker ve sizin düz bir çizgide gitmeniz oldukça zorlaşır, ya da bir teker bir tarafa, diğeri diğer tarafa çeker ve araç kendi kendine karşı olarak çalışır. İkisinde de gitmek istediğiniz yöne doğru gitmeniz epey yorucu olur.

Aynı şey organizasyonlarımız için de geçerlidir. Eğer herkes aynı yöne doğru gitmiyorsa, sürüş gerçekten yorucu ve hatta gürültülü olabilir. Bu yüzden herkesin aynı hedefe yürüdüğü ayarı yapılmış şirketlerin faydalarını göz önünde bulundurmak gerekir;

ANKETIMIZ BASLADI

Linkedin üzerinden anketimiz başladı !! PMP Sertifikası ve Proje Yönetim Eğitimleri Hangi Sektörler Olumlu Etkiler..Fikir ve yorumlarınız bizim için önemli 

Ankete Katılmak İçin Lütfen Tıklayın...

PROJELERDE KALITE YONETIMI

Çoğu kişi kalite yönetimini hayata geçirilmesi en zor proje yönetim süreçlerinden biri olarak görür. Bunun nedeni kaliteyi tanımlamanın zorluğunda ve remi bir kalite yönetimi sizin kalitenin durumunu denetlemeniz için kalite metrikleri toplamanızı gerektirir. Aşağıdaki adımları izleyerek kalite yönetim süreciniz için bir çatı yaratabilirsiniz;

MERKEZ OFIS YAPILANDIRILMASI NEDEN GEREKLI ?

Çoklu projelerin yönetimi için merkezi ofis yapılandırması neden gerekli?

Proje Yönetim Ofisi (PMO) perspektifi ve fırsatlar.

2020 Yılına kadar EMEA’da başlayacak 16 milyon projenin iş başarısı, kaynakların verimli kullanılması, sürdürülebilir ekolojik denge kadar önemli. Bu durum çoklu proje yönetiminin (program ve portfoy yönetimi) önemini daha da arttırıyor.

Farklı projelerin eş zamanlı ilerleyerek etkin ve verimli kontrolü için kurulan Proje Yönetim Ofisleri (PMO); 

RISK YONETIM PLANIN 7 BILESENI

Risk Yönetim Planı projelerde risklerin tanımlanması ve yönetilmesinin nasıl yapılacağının anlatıldığı yerdir. Bu dokümanda aslında risklerin neler olduğu ve nasıl karşılanacağı yer almaz. Burada Risklerin ve karşılama planlarının tanımlaması için hangi süreç ve araçların kullanılacağı yer alır. Planda bununla birlikte şu bileşenler yer alır;

TEDARIK YONETIMI KONTROLU

PEM Proje Yönetim Proje Yönetimi Eğitim ve Danışmanlık - Osman Küçüksönmez

Tedarik Yönetimi

Tedarik şirket dışından ürün veya hizmet almak anlamında kullanılmaktadır. Bu şirketler genelde tedarikçileri ve üreticileri belirtir. Şirket içindeki başka bir yapılanmayı belirtmez. Bu alan genelde Proje Yöneticilerinin kesinlikle bir seviyeye kadar anlaması gereken fakat çoğu şirkette ise hiç sahiplenmediği bir alandır. Proje yöneticileri genellikle şirket adına sözleşme imzalamaya yetkileri olmadığı gibi, imzalanan sözleşmeleri yönetmeleri de istenmez.

KAYNAKLARIN PROGRAMLANMASI ICIN 5 IPUCU

Projeler genelde bir grup kişi tarafından yapılır. Bir proje yöneticisi olarak ekibinizdeki kişilere görevlerini dağıtırsınız. Hepsini kendini yapmaya kalkarsanız veya doğru kişilere doğru göreve atamazsanız, ciddi biçimde projeniz yavaşlayacaktır. Bundan kaçınmak için kaynaklarınızın zaman programını daha etkin yapabilmeniz için 5 ipucundan yararlanabilirsiniz;

PROJE BASARISIZLIGINDA ILETISIMIN ETKILERI

Proje yönetiminde son yıllara kadar sadece ürünün veya hizmetin teslim edilmesi yeterli görülmekte ve proje yöneticisinin müşteri ve diğer paydaşlarla iyi iletişim kurmasa da iş bittiği sürece sorun yok denilebilmekteydi.

Fakat son yıllarda artık neredeyse tüm iş alanlarında olduğu gibi proje yönetiminde de iyi bir iletişimci olmak herkes tarafından beklenen bir özellik haline geldi. Aslında projede genellikle karşılaşılan problemlerin nedeni kötü iletişim olarak gösterilebilir. İyi bir iletişim için iletişim planı yapmak işimize kesinlikle yarayacaktır fakat bununla birlikte bu planın proaktif şekilde uygulanması gerekmektedir. Kötü iletişim sonucu ortaya çıkacak problemlerden bazıları şöyle sıralanabilir;

PROJE BASLANGIC TARIHLERI ICIN 5 SECENEK

Projelerin özelliklerinden biri de geçici bir girişim olmasıdır. Belirli başlama ve bitiş tarihleri vardır. Basit gibi görünebilir fakat asıl sorun yaşanan nokta ise bu tarihlerin kesin olarak hangi tarihler olduğudur, Proje başlangıç dokümanı yayınlandıktan sonra mı başlar? Yoksa takvim kesinleştikten sonra mı ?

Bu tarihler için genel kabul görmüş bir yaklaşım yoktur, genelde her organizasyon kendi dinamiklerine göre tarihleri belirler. Belirlemekte kullanılan bazı seçenekler şöyle sıralanabilir;

KOTU KALITE YONETIMI, KOTU SONUCLAR

Proje Yönetimi Hatası - Kötü bir Kalite Yönetimi Kötü sonuçlar

Kalite yönetiminin amacı öncelikle müşterinin kalite beklentisini anlamak, daha sonra proaktif bir plan ve süreç hazırlayarak bu beklentileri karşılamaya çalışmak olmalıdır.

Kalite ile ilgili sorunların ortaya çıktığı yerler;

·         Tekrar yapılması gereken işler; Bir işin tekrar yapılması tamamlandığını düşündüğünüz bir işin düzeltilmesi anlamına gelir. Bu sorun büyük çoğunlukla kalite yönetim süreçlerindeki bozukluklardan kaynaklanır

PROJE YONETIMINDE CPM VE PERT

1950’li yıllarda birbirinden bağımsız olarak geliştirilen ve günümüzde modern proje yönetim tekniklerinden en önemlileri olarak tanımlanan CPM ve PERT, projenin ne zaman bitirileceğine, projeyi geciktirecek kritik aktivitelerin belirlenmesine, kritik olmayan aktivitelerin teşhis edilmesine, projenin belirlenen tarihte bitirilme olasılığının (erken ya da geç) saptanmasına, herhangi bir anda planlanan ile harcananın tespitine, projeyi zamanında bitirecek yeterli kaynakların ve  projeyi zamanından önce bitirecek en verimli yolun tespitine yardımcı olmaktadır.